两个多世纪以来，工作领域没有出现任何像目前这样的破坏水平，如果说曾经有过一个更有趣的时间成为英国最重要的工作未来专家之一，那就是现在。林达·格拉顿不仅是伦敦商学院的管理实践教授，也是研究咨询实践HSM advisory和未来工作研究联盟的创始人，还著有几本畅销商业书籍，包括《百年人生》和《新长寿》。在今年的CIPD年会和展览会上发表主题演讲之前，人事管理部门与Gra万博博彩app最新版本网址tton坐下来讨论混合工作的未来，以及人力资源如何利用这一“新常态”。
在我们摆脱这一流行病时，我们如何保持这些新工作做法的势头？
关注生产力和绩效。我看到了很多时尚的来来往往，如果这是一个不成为时尚的机会，高管们必须在三年后回顾，并说“这是一个好主意”。意向性将非常重要——作为人力资源职能部门，我们必须以前所未有的方式了解工作。目前运作良好的人力资源职能是那些有意设计工作的职能。如果你的大部分工作都与专注有关，那么人们呆在家里也没关系。但是，如果工作的一部分是以创造性的方式合作，那么人们需要在办公室呆上一段时间。但同样重要的是，这不仅仅是一项人力资源计划。这是一项跨职能的计划，人力资源部是团队的一员，团队可能包括经营场所、It、营销和战略。
自工业革命以来，我们的工作方式在很大程度上得到了巩固，这是一个激动人心的时刻，我们可以重新思考。这是每个人都被推到游泳池最深处的时候。如果五年后我们再回到过去的样子，那将是非常悲哀的。
雇主在实施混合工作时应该考虑什么？
在我的公司，我们正在经历一个快速的学习过程。我们了解到，实施涉及三件事：与员工共同创造，让他们感觉自己的声音被听到；更加强调管理者，因为他们被要求设计工作，而不仅仅是参与和管理人员；确定领导力和公司目标与工作的关系。这里没有银弹，它远远超过了“一刀切”，但这对人力资源来说是一个巨大的机会。
人力资源部如何确保新的工作方式具有包容性？
考虑时间和地点，问人们什么对他们来说是重要的，这一点很重要。很多角色显然不能在家工作，人们对此也很理解，但我们必须承认，他们有不同的机会来灵活变通。但这并不意味着我们应该放弃这样一个事实，即我们需要与每个人讨论这个问题。
人力资源部应如何谨慎对待福利和混合工作？
在家工作的一个缺点是你没有管理好自己的界限。我们在这方面给公司提供了很多建议。更多的有目的的工作意味着有目的的安排，但在每一分钟，每一次互动都变成了一次会议，所以人们会感到疲劳。因此，我们必须更加有意识地决定何时需要高水平的互动，何时可以通过电话或电子邮件交谈。
格拉顿将于11月3日至4日在曼彻斯特举行的今年CIPD年会和展览会上发表演讲，并将在网上发表演讲。要查看会议计划并预订门票，请访问cipd.co.uk/ace
