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为什么“新常态”不能让任何人掉队

2021年6月14日 布莱恩陶氏

由于五分之一的员工无法应对工作压力,布莱恩·道解释了为什么在后covid世界必须优先考虑每个人的良好心理健康

也许要过几年我们才能完全理解这一流行病对心理健康的影响。但无论人们是否经历过焦虑、压力和孤独,还是遇到了更严重的心理健康问题,我们都知道,缺乏健康的工作环境会对我们的幸福感产生重大影响。

过去一年,人们经常把餐桌当作办公桌,接下来,英国心理健康协会(Mental Health UK)就职场倦怠的亲身经历进行了调查。令人担忧的是,46%的英国员工称自己“更容易承受极端的压力”。毫无疑问,这一统计数据将包括许多人力资源专业人士,他们正竭尽全力应对各种压力,这些压力可能会导致工作倦怠。

鉴于我们所经历的前所未有的性质,许多领导人会觉得他们可以尽可能地驾驶这些水域,使用这次反映,恢复和发展。英国精神卫生在我们的伙伴关系中看到了这一伙伴关系,许多组织拥有挑战,以伟大的创造力和驾驶开发精神健康的工作场所。

但正如我们的调查所揭示的,对许多工人来说,这种情绪与他们在冠状病毒时代的工作生活经历根本不相符。

尽管越来越多的人需要更好的支持,但只有23%的受访者告诉我们,他们的雇主有一个健康行动计划来帮助他们管理压力,防止倦怠。多达五分之一的人告诉我们,他们觉得“无法管理工作中的压力和压力”。

我的意图不是让任何人看到这篇文章感到沮丧,也不是说我们在告诉他们,他们在6码外错失了一个进球机会。比赛即将进入加时赛。我们的下一个集体挑战是,从战术上考虑如何支持今年重返工作岗位的大批员工,这是一个我们必须抓住的巨大机遇。

对于在办公室工作的人来说,回到这个舞台可能和他们在家工作的头几周一样令人不安。我们必须挑战自己,尊重这段减压期,在工作中正常化并腾出时间进行有关心理健康的对话,努力创建心理健康的办公室。对于一线或面向公众的工作人员来说,尽管他们已经遇到了许多挑战,但我们不能认为他们都已经克服了,我们必须继续投资,把这些问题解决好。

显然,对于一个良好的工作场所或工作文化来说,没有一种“放之四海而皆准”的模式。虽然恢复正常生活适合一些人,但恢复正常并不是对每个人都好。在过去的一年里,我们在灵活和敏捷的工作方式方面展现了许多积极的一面。员工已经证明了他们的积极性,现在是雇主回报这种积极性的时候了。

无论我们的组织职责是什么,我们的基本职责是激励员工,使他们发挥最大的潜能。“新常态”不能让任何人掉队。我们即将进入的时代为我们提供了一个机会,询问我们的人民需要什么才能过上最好的工作生活。我们必须抓住这个机会。

布莱恩·道(Brian Dow)是英国心理健康机构的首席执行官

人力资源主管

人力资源主管

雷德斯托克,萨默塞特,巴斯附近

5万- 6万英镑,根据经验和福利按比例计算

Crafnant人力资源

人力战略与组织发展总监

人力战略与组织发展总监

朴茨茅斯汉普郡

£55000 -£60000

高伯利大学

业务合作伙伴

业务合作伙伴

南约克郡谢菲尔德的尼姑庵广场

工资42,783英镑- 47,058英镑(G级),外加慷慨的员工福利。

南约克郡警署

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