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为什么包含在我们所有的职位描述中

2021年6月17日 由娜塔莉·爱德华兹

Natalie Edwards在创造多元化和包容性工作场所文化方面,阐述了教育员工的重要性

在实施支持其组织内的LGBTQ +社区的举措和计划方面越来越主动。这些在创建包容性工作场所具有积极影响,拥有更多的公司在意识日和事件周围成为声乐,挑战陈规定型和倡导LGBTQ +包容性劳动力。

尽管许多企业已经在创造这样一种文化方面取得了进步,但我们知道,仍有一些LGBTQ+社区的成员觉得不能把自己的全部精力投入到工作中。解决这一问题的责任落在我们所有的同事、同事、团队领导、经理和领导者身上,以确保我们的日常行动和行为共同促进一个包容所有员工的企业。

但对于那些刚刚开始这一旅程的企业,与其他方面的多样性一样,没有一种尺寸适合确保工作场所的所有方法都是所有LGBTQ +员工可以成为他们的真实自我。在某些情况下,全新的包容性政策可以显着提高工作场所文化,并鼓励积极行为;在其他人中,预期的影响并不总是涓涓细流到各个团队,业务部门或部门,限制整个公司的效果,并要求量身定制的努力解决这一目标。

然而,最终我们都可以采取一些关键的基本步骤来创造一个重视和支持差异的环境;在这里,所有的员工都能够茁壮成长,充分发挥他们的潜力;在这里,LGBTQ+群体可以毫无顾虑地自信地与同事分享自己的身份,并感觉自己被接受为职场的一部分。

首先,管理者和团队可以采取三种行动,以身带头,鼓励其他人在Pride期间和一年中所有其他月份支持LGBTQ+同事——自我教育,发展包容性领导能力和积极参与。自豪月提供了一个很好的机会来集中精神,以便努力支持这个社区可以流行的每一天向前。

教育你自己

有很多方法我们可以教育自己+社区——无论是同性恋群体的获得更强的理解+同事同性恋群体的生活经验,熟悉不同的身份在社区内,或让自己意识到立法,世界各地的压制权利受到挑战。要学习的东西太多了,采取行动更好地为自己提供信息是对我们的工作场所产生真正影响的开始。

在不实现它的情况下,意外的评论或行为可以阻止LGBTQ +同行在自己工作。我们投入自己的努力更加意识到我们的日常互动,并帮助确保我们周围的人感到支持。

利用组织内部的资源,追求自我学习,成为盟友,花时间去了解LGBTQ+同事,这些只是我们扩展知识的方法之一。

制定包容性领导的期望

包含应该是一个奢侈品的期望。经理和团队领导者需要嵌入一种文化,其中包括被视为日常工作角色的一部分。无论是将包容性行为联系起来,加强包容性和更强的团队之间的联系,确定全年监测包容性行为的方法 - 它必须始终对所有员工进行期望。

这样做可以帮助你的团队发挥最大的潜能,让他们充分发挥自己的潜力。它可以帮助鼓舞士气,加强你的员工,更重要的是,从你的员工那里得到最好的想法和输出。

积极参与LGBTQ+网络、活动和活动

通过与公司倡议和员工网络联系,有一个巨大的机会,提升您的意识和成为倡导者和盟友的能力。致电网络,人力资源或人才团队,志愿服务或参与多样性事件和意识日,并对更广泛的业务为支持LGBTQ +个人而感到好奇,可以在影响日常互动并建立您的日常互动和建立您的日常知识。

是否有机会赞助一个网络,加入一个计划委员会,或为一项活动提供支持?你能帮助传播一个倡议或提高人们对LGBTQ+社区面临的问题的认识吗?作为管理者,你可以主动与更广泛的团队分享你在这些领域采取的行动,强调他们可以以不同的方式自愿贡献自己的时间,并参与业务中的不同计划。

责任在我们所有人身上

商业上的理由很清楚。随着许多雇主希望从大流行中重建和恢复,创造一个多元和包容的环境不仅是一件正确的事情,而且还需要有一支能够适应不断变化的商业环境并帮助实现绿色经济复苏的强大劳动力队伍。实现这一目标的关键是确保所有员工都感到被包容;这将使我们所有人能够把他们最好的想法和我们自己最好的版本带到工作中。

看到这在行动和促进多样化的场所,我们所有人的责任是教育自己和与我们的同事,我们和我们的团队多样性事件集成和规划,是一个提倡和盟友弱势团体内的业务。这不应该被看作是可选的——包容性是我们所有工作描述的关键部分。

娜塔莉·爱德华兹(Natalie Edwards)是国家电网的首席多元化官

人力资源主管

人力资源主管

Radstock,Somerset,靠近浴室

5万- 6万英镑,根据经验和福利按比例计算

Crafnant人力资源

人民战略与组织发展总监

人民战略与组织发展总监

朴茨茅斯,汉普郡

£55000 -£60000

高伯利大学

业务合作伙伴

业务合作伙伴

南约克郡谢菲尔德的尼姑庵广场

工资42,783英镑- 47,058英镑(G级),外加慷慨的员工福利。

南约克郡警察

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