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弹性工作制的赢家和输家是谁?

2021年6月9日 Keith Cuthbertson教授和Dirk Nitzsche博士著

Keith Cuthbertson教授和Dirk Nitzsche博士讨论了在家工作的含义,包括禁闭解除后对经济的影响

对于组织和员工来说,在大流行期间在家工作是一个重要的学习曲线,好坏参半。

由于政府的宽松锁定收集步伐,许多雇主在办公室每周每周两三天偏好朝着灵活工作的混合模型,并且很少有人建议返回全日制的工作时间。

各商业领袖对长期在家工作的支持各不相同。高盛(Goldman Sachs)的戴维•所罗门(David Solomon)称在家工作是一种“反常现象”,而全英保险公司(Nationwide)首席执行官乔•加纳(Joe Garner)则表示,该公司1.3万名办公室员工可以选择在英国任何地方工作。

员工喜欢在家工作吗?

在一个一项针对5000名英国职场成年人的调查2021年初,大约一半表示优先于每周两到四天的任何东西在家里工作,而20%的人每周将愉快地在家里工作五天。

对弹性工作制的支持有所增加,部分原因是这次大流行减轻了以前与远程工作有关的污名:远程工作是“逃避责任”的许可证。

使用一天的额外时间

一个无可否认的员工工作的好处是更好的工作 - 生活平衡,这取决于通勤时间和通勤的质量。在英国,平均通勤时间每天大约一小时,每天80分钟一个伦敦通勤。在拥挤的铁路和道路旅程中抬高船长不利于生产力较高。

人们也更好地利用工作和休闲时间,灵活的工作日。一个一项针对一万名美国工人的调查去年发现,约35%节省下来的时间被分配到了主要工作上,8%用于第二份工作,30%用于更多的休闲活动,如看电视和锻炼等户外活动,其余的时间则用来做家务和照顾孩子。

就在这些数字中,我们可以清楚地看到工人的优势,而雇主则受益于减少员工营业额和更少的办公空间支出。

组织仍然要对工作环境负责

除了员工的灵活性,在家工作也增加了雇主的责任,他们一直有关注的义务。

未来几个月,组织成本将有所上升,包括新的工作安排、办公室布局的改变和更具互动性的公共区域。企业还必须确保员工在家的工作条件和设备足够,员工和管理层之间面对面交流的减少不会导致晋升前景的恶化。例如,新员工和表现不佳的员工可能会被鼓励比老员工在指定的工作地点花更多的时间。而且,未来的工作机会可能不得不允许一些在家工作的人来吸引最优秀、最聪明的员工。

在接下来的几个月里,人力资源部门的工作将非常忙碌,无论是在家还是在办公室。

在家工作将如何影响经济?

报告强调,由于大流行的转变,金丝雀码头等中心枢纽正迅速被遗弃。随着大量员工在家办公,市中心的客流量将会减少,取而代之的是更多的在线支出和郊区经济活动的增加。

大城市周围的城镇和农村将相对于城市中心受益。公司还可以将其中一些主要工作区从城市中心迁移到城镇和零售公园,以利用更便宜的租金。

一些公司可能会允许每周在家工作三天或三天以上,这可能会导致员工搬到更远的地方,那里的房价和租金不那么高。

正如最近与伦敦市的建议一样,城市中心办公用品的减少可能导致住宅的转换。同时,商业租金较低,可能会吸引面对面互动更为重要的创造性的初创企业。

大城市将生存下来,但日常经济活动将大幅削减——尤其是在零售、酒店和办公室清洁服务方面。公共交通带来的收入将减少,需要灵活的季票和增加政府补贴。此外,地方当局将获得更少的商业税率,这可能为地方税收的有利变化提供催化剂。

总的来说,如果各方利用新的机会更加灵活,Covid - 19为改变工作做法提供的催化剂可以是互利的。公司应该与员工合作,制定一个有效的工作模式,对各方都有效,并使业务正常进行。

凯斯•卡斯伯特森(Keith Cuthbertson)是该校(前身为卡斯商学院)的金融学教授,德克•尼采(Dirk Nitzsche)博士是该校金融学高级讲师。

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每年4.5 - 5万英镑,外加福利

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