在这种经济增长和高水平就业机会的环境中，如果员工发现自己的组织缺乏认可、工作经验差或存在不良文化，他们就更有可能离职。
虽然在家工作可能会让员工感到高兴，但光是这一点可能还不足以留住他们。微软最近的一项研究发现，尽管70%的员工希望他们的远程或混合工作继续下去，但41%的全球劳动力将考虑在明年内离开雇主。
员工希望保留远程工作，这似乎令人困惑，但这还不足以阻止他们寻找其他工作。但是，在家工作的经历在不同的组织中有什么不同呢？领导者需要帮助员工与雇主建立更深层的联系，这需要创造一种参与的文化。
然而，远程工作本身并非没有挑战。AWI的研究强调了受远程工作影响风险最大的领域之一是信任。在一个越来越党派化的世界里，假新闻让许多人质疑他们可以信任谁，最近的埃德尔曼信任晴雨表发现，企业现在是全球最受信任的机构，比政府和媒体更受信任。
这可能是为什么越来越多的组织被吸引来提供关于社会问题的意见的原因。我们已经看到许多人表示支持LBGT+问题、黑人生活和#我，但同样明显的是那些保持沉默的组织。在一个“取消文化”的世界里，领导者需要意识到，员工希望他们的组织了解他们在重要社会问题上的立场——没有意见可能和不说话一样有害。
组织不再仅仅被视为盈利实体，而是其员工和更广泛社会的社会和道德良知的反映。路透社（Reuters）最近对2000名英国上班族进行的一项调查显示，65%的人表示，他们更有可能为一家有严格环保政策的公司工作。因此，可以理解的是，许多组织都希望通过成为认证的B公司等方式成为一股向善的力量。
道德领导力不是一个新问题。2018年，盖洛普询问了Z一代和千禧一代在雇主中最看重的是什么，强调的两个最重要的方面是组织关心福利和表现出道德领导力。但是，组织内部的道德领导力是什么样的呢？允许员工长时间工作或承受巨大压力有多道德？据英国国家统计局（ONS）统计，2020年全英国因疾病损失了1.18亿天，其中心理健康是主要原因之一。领导者需要考虑他们的组织所要承担的责任，创造人们关心的文化。
通过对社会认同理论的研究，我们知道独特文化的重要性——员工可以与之联系的文化。虽然转向长期混合工作需要更加注重确保员工通过有效沟通和团队凝聚力保持联系，但领导者也需要意识到他们所承担的责任，以支持员工所热爱的事业。
Amrit Sandhar是订婚教练的创始人
