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当你不能提供最高的薪水时,如何赢得人才战争

2021年6月28日 保罗·法瑞尔

随着对候选人的需求达到历史新高,Paul Farrer列出了雇主可以关注的关键领域,以帮助吸引和招聘人才

正如我们开始从大流行中出现的那样,我们目睹了一个招聘狂欢。


随着英国经济准备完全重新开放,所有尺寸的企业都会充分推动他们需要恢复和成长的技能,资源和人们。


这种对候选人的需求的兴起在无数行业和永久和临时工人中遇到了历史悠久的高位。


但是,尽管这种商业信心的证据是受欢迎的,但它给招聘经理和雇主带来了新的挑战——许多人没有财力通过向求职者提供最高的薪水来赢得这场人才争夺战。


那么雇主如何脱颖而出,说服候选人来移动角色,并雇用他们需要的人?当Covid-19影响他们提供的金额时,它们怎样才能这样做?


以下是企业应该关注的几个领域 - 每个人都证明我们在渴望的客户中取得了成功。


启用进展,帮助人们实现职业目标


在采访候选人时,请清楚地了解它们的机会。向他们询问他们想要在一个,两个甚至10年的地方。他们的职业目标是什么?他们需要达到什么?讨论他们的进展明确的计划,绘制前方的道路并帮助他们购买您希望为其招募的项目。


对他们诚实。如果你确定了他们的动机,并且知道他们在实质上或时间上都无法实现,那么就告诉他们,你将很高兴地发展他们的职业生涯,让他们在你的祝福下继续前进。


如果你不能给某人提供最好的薪水——至少是目前——那么重要的是,你能够提出一个现实的策略,让他们在适当的时候走上挣更多钱的道路,在他们满意的职位上,即使不是你。


清晰地表达你的企业文化并证明你的成功


您的业​​务是一个理想的工作地点吗?你有一组每个人都可以购买的价值观吗?多样性和纳入政策?员工觉得有价值,安全,动力以及他们所属的地方的环境?


54%的女性和45%的男性在接受就业优惠之前,已经检查了雇主进行多样性和包容政策,文化和价值观通常是候选人时最重要的标准。


告诉潜在的员工,您的业务是负责任的,包容性和工作的好地方很容易 - 任何人都可以这样做。证明它们 - 是否通过劳动力的多样性,培训机会或社区项目 - 这是重要的,在说服某人加入时可能会产生差异。


不要简单地允许弹性工作,要鼓励它


在大流行之后,遥控工作明显留下来。人们不想全职被迫回到办公室。他们需要灵活性,并希望为企业工作,以帮助他们更好地平衡他们的个人生活。


公司不仅允许灵活的工作,而且积极鼓励它 - 和装备具有最佳技术甚至家庭办公设备的员工 - 将脱颖而出,从后Covid景观中脱颖而出,并发现自己处于更强大的地位,以吸引候选人。


专注于整个包装,不仅仅是薪水


薪水很重要,但请记住,金钱是您可以提供的内容。随着灵活性,更好的进展和多样化和包容性的工作场所,考虑整个包装。


从获得医疗保健方案和慷慨(甚至无限制)假期和产假到前瞻性的丧亲政策支付 - 例如新西兰总理Jacinda Arden决定引入付费流产休假 - 这是盒子外的业务。所以问问自己,你能为别人提供什么呢?什么会让你想在贵公司工作?


对于一些候选人来说,金钱最重要的是,总是会这样做。这是个人选择。但从经验中讲话,优先考虑工作的其他方面的人数 - 例如角色要求,企业文化和价值观,领导力,与经理和团队的关系,培训和发展机会,职业进展,位置和灵活性,多样性和包容性和公司的好处 - 所有人都在扮演自己的重要部分。


如果你在下一个职位招聘时能利用这一点,你可能会成为一个赢家。


Paul Farrer是招聘公司渴望的创始人

人力资源运营经理

人力资源运营经理

特伦特河畔斯托克

有竞争力的

山坡(2018年共享服务)有限公司

高级人力资源经理

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敏捷 - 威勒斯,梅斯蒂斯德

£57,988至60,849英镑

威拉利委员会

组织发展与人才主管

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敏捷 - 威勒斯,梅斯蒂斯德

£67,558至70,647英镑

威拉利委员会

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