议论

灵活休假——兼职工作中最大的实验?

2021年11月9日 克莱尔·凯利赫

克莱尔·凯利赫说,雇主从冠状病毒工作保留计划中吸取的教训可以在未来几年改善工作条件

我们刚刚结束了一项全国性的兼职工作实验。这是一个强制性的实验,但仍然可以提供足够的证据和保证,从根本上改变人们对灵活工作和工作周的态度。

更大的灵活性很可能对那些现在看到从冠状病毒岗位保留计划中返回的员工的组织至关重要。在18个月的时间里,原本打算作为短期紧急措施的全职和兼职员工休假,变得更像是雇主的一种生活方式。

这段时间,整个工作世界在许多方面都发生了变化——一些员工的生活和工作思维方式也发生了变化。所以回来的员工可能感觉像陌生人。这不仅是因为他们已经有一段时间不在了,而且因为他们从工作中寻找的东西可能已经改变了。

因此,休假计划的结束不仅仅是潜在裁员对员工的威胁。经理们还可能面临与工作场所脱节的人群:标准的雇主-雇员关系将在未来几个月内进行调整。

对于雇主来说,最大的风险可能在于那些一直在休假的人。休假的员工(比如一些长期在家工作的员工)可能会感到与他们的组织完全脱节:担心回到工作岗位或上下班。工作场所和工作方式可能会发生实际变化,这需要学习。毫无疑问,在某些情况下,它推迟了裁员程序,但休假也可能给了员工时间、空间和相对的经济保障,让他们思考自己生活中的优先事项,以及他们是否想继续为雇主工作,或者至少是以大流行前的方式工作。

例如,一些人可能想改变他们的工作时间或在家工作更多。其他人可能已经开始从事自营职业,甚至开始了自己的生意,现在他们计划在决定是否全职从事这项工作之前,先看看自己在就业的同时如何做。人力资源部可能需要一段时间才能了解员工的计划和动机是如何改变的,以及这对企业意味着什么。

对于人力资源主管来说,这段重新评估期也是一个很好的机会,让他们可以研究其他工作模式,以及如何从员工身上获得最佳效果,并向新的人才库敞开大门。当然,如何解决这一问题在很大程度上取决于公司在未来几个月的不确定性中的表现,因此,一旦双方评估了休假后的经历,今天关于招聘和留任的预期行动的调查告诉我们的可能并不代表真实情况。

特别是,人力资源团队可能会考虑为兼职工作提供更多机会的范围。兼职工作通常被认为对经理和同事不方便;然而,我们知道,更多的人希望从事兼职工作,而不是有能力从事兼职工作。有强有力的研究证据表明,如果员工在工作安排上有一些选择,这可以提高承诺和敬业度,也有助于改善员工福利和工作生活平衡。使用灵活(非全日制)休假计划的组织现在将拥有更多的非全日制工作经验,有时担任以前从未使用过的角色,并将了解该计划在实践中的效果。

在克兰菲尔德,我们设立了一个研究项目——由CIPD、CBI和TUC提供投入——考察雇主使用休假计划灵活要素的经验(他们学到了什么,以及这是否改变了他们对未来兼职工作的态度)。初步证据表明,许多雇主从经验中获得了积极的一面。现在的问题是如何为长期变化开发一个平台。

有一点很清楚,未来几个月并不是假设会——或者应该——一切照旧的时候。如果人力资源部要求员工直接回到原来的常规工作中,并期望达到同样的参与度,那将是一个错误。在这个调整和重新定位的时期,当休假的“陌生人”重新回到船上时,沟通渠道保持畅通将比以往任何时候都更加重要。现在是时候重新评估雇主-雇员关系的联系,公开探索不同的选择,并分享其好处了。

克莱尔·凯利赫,克兰菲尔德管理学院工作与组织学教授

高级人力资源经理

高级人力资源经理

敏捷-默西塞德郡威拉尔

57988英镑至60849英镑

维拉尔委员会

组织发展和人才主管

组织发展和人才主管

敏捷-默西塞德郡威拉尔

67558英镑至70647英镑

维拉尔委员会

人力资源顾问

人力资源顾问

东安格利亚

45-52000英镑pa+福利

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