案例研究

威尔莫特·迪克森公司是如何实现员工性别平等的

2021年5月27日 由埃莉诺·怀特豪斯

这家建筑公司正在着手进行各种改革,以实现到2030年的宏伟目标

从历史上看,建筑行业的性别多样性并不是最出名的。官方数据分析在2019年由工会GMB发现部门的员工只有12.5%女性——和这个数字增加了2.1,相当于60000名工人,在前十年中,以同样的速度需要近两个世纪实现性别平等。

但有些公司正竭尽所能,以比200年更快的速度实现性别比例对半的目标;建筑和房地产服务公司威尔莫特·迪克森(Willmott Dixon)尤其计划在短短9年内实现这一目标。该组织拥有3000名员工,常规供应链为7000人,员工中女性占27%,已达到行业平均水平的两倍以上。该组织制定了雄心勃勃的计划,希望实现男女比例对半。该行业的首席人力官里克•李(Rick Lee)解释说,过去,该行业对女性“并不是特别有吸引力”,尽管这种情况将会改变,该行业的其他员工将慢慢加入进来。“这个行业存在技能缺口——但如果48%的可用劳动力是女性,而我们只有12.5%,那么我们就错过了一个机会,”他表示。

对李来说,将目标视为组织变革工作的一部分,是实现公司目标的关键。例如,定义用来表达案例的语言对于帮助员工与之相关是很重要的,因此工作的呈现符合公司的核心价值观之一,即拥有称赞的团队。

在提出改变的理由之后实际上是嵌入了它。除了一个覆盖整个公司的全国性别多样性指导小组外,威尔莫特·迪克森还在其地区业务中创建了几个地方指导小组,以在更细微的层面上推动这一变化。Lee说,找到合适的人来支持这种改变“绝对是关键”。他在指导小组中招募了符合两个条件的人:他们希望吸引更多女性进入这个行业,并且在公司内部具有影响力。“这些人在组织中受到尊重——等级制度无关紧要,”他解释道。

试图向女性劳动力推销建筑行业的就业机会意味着要从一开始就开始。Lee和他的团队之前发现学校的职业顾问正在积极地把年轻女孩从这条道路上赶出去,于是实施了一项计划,“影响有影响力的人”,现在专门为职业顾问举办开放日,以促进行业提供的各种选择。他说:“他们告诉我们,他们的想法已经改变了。”他们现在会积极鼓励年轻女孩选择STEM(科学、技术、工程和数学)职业。”

该公司还将重点放在几个特定的劳动力群体上,以瞄准那些拥有正确技能但之前可能没有考虑过建筑的人,包括离开武装部队的人和在职业生涯中断后重返工作岗位的人。其中,许多来自金融服务、银行和零售等部门的女性加入了该公司。“我们希望吸引优秀的领导者、善于与人相处、优秀的项目经理,”李解释说。

但是,由于该行业以工作时间不合群而臭名昭著,对所有员工(不仅仅是女性)来说,更重要的是更加灵活和灵活的工作——新冠肺炎大流行进一步加速了这一进程。试验在其网站之一——团队的每周工作从52小时减少到45,允许灵活的完成时间和标准化会议时间,导致项目被提前完成了七个星期,该公司推出了敏捷工作在整个劳动力,同时还引入了在家工作津贴。89%的员工表示,公司支持他们以灵活或灵活的方式工作。

威尔莫特·迪克森对实现性别平等的关注(李解释说,性别平等是“最大的不平等领域”)并不意味着其他包容性和多样性的领域被忽视。李说:“人们在工作中普遍需要一种归属感和欣赏感,这就是包容和多样性的意义。”该公司的本地业务近年来参与了附近的Pride活动,Lee说,另一个重点是扩大少数族裔在劳动力中的代表性。该公司还确保网站的包容性,外部小屋提供祈祷室,配备卫生产品的厕所,并为残疾游客提供额外支持。它也是一个残疾自信认可的雇主。

该公司在改善性别多样性和其他包容性措施方面所做的工作,显然得到了公司内部的赞赏——91%的员工同意他们在一个完全包容的环境中工作,100%的人表示,他们为在威尔莫特·迪克森工作感到自豪。但外部荣誉的数量也说明了一切。它最近登上了《纽约时报》连续第三年入围“女性最佳雇主50强”,是高居榜首的建筑公司金融时报》多元化领袖指数,并一直在前五名星期日泰晤士报最适合工作两年的100家公司但对李来说,被选中并不是最终目标:“随着时间的推移,我们将看到越来越多的建筑公司出现在这些名单上,对我们来说,这才是真正重要的事情。”

人力资源经理

人力资源经理

雷克斯汉姆(Wrecsam)

根据工作经验,薪资为38000至45000英镑。

Silverlining家具

工会关系副主任

工会关系副主任

格拉斯哥,伦敦,纽约

£71000 -£117800

内阁办公室

人力资源和招聘服务副总监

人力资源和招聘服务副总监

南约克郡的谢菲尔德

年薪60,905 - 79,413英镑

谢菲尔德大学

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