Childs Farm位于汉普郡农村的一个角落，是一个由一名妇女的个人问题引发的品牌——市场上没有一种产品能在不使用强效类固醇乳霜和化学密封剂的情况下治疗她年幼女儿的慢性湿疹。于是乔安娜·詹森开始用天然成分创造她自己的解决方案，儿童农场诞生了。2010年，该公司成立了一家单人企业，向朋友和家人赠送了1000瓶该公司的前六款产品，如今已成为英国婴儿和儿童洗漱用品的头号品牌，拥有40名员工。
因此，毫不奇怪，当詹森遇到另一个非常个人化的问题时——也就是说，在经历了一系列症状后，她花了11年时间被正式诊断为更年期——她开始着手确保自己的员工不会经历同样的问题。公司人力资源总监劳拉·格特菲尔德解释说，公司在促进和支持女性健康方面的工作是由詹森根据她的经验推动的。
除了想让20多岁和30多岁的员工为未来做好准备外，该公司四分之一的员工是女性，年龄超过40岁，因此，如果该公司未能提供适当的支持，就有可能失去关键员工。古特菲尔德说：“由于在更年期得不到支持而离开工作或长期缺勤的女性人数令人恐惧。”。
Childs Farm不仅为每位40岁以上的女性员工支付费用，让她们与该公司合作的专门从事更年期治疗的私人家庭医生进行一对一的咨询，还为全体员工（不仅仅是女性）举办了一系列关于这一主题的“午餐和学习”活动。“这也会影响到男性——他们可能知道有人在他们的私人生活中经历过这种情况，或者他们可能会管理这样的人，”自2019年初以来一直在该公司工作的格特菲尔德解释道。
除此之外，该公司还免费提供一本关于这一主题的书，以便员工在自己的时间内阅读，并确保对受影响员工可能需要的任何调整进行到位。“这可能像书桌风扇一样简单，”古特菲尔德补充道。
但Childs Farm也在为进一步的变革进行游说——值得注意的是，Jensen为妇女与平等委员会关于工作中更年期的调查做出了贡献。Guttfield说：“这绝对是人力资源部必须更加注意的一个问题，尤其是雇佣法，这种情况是如何表现出来的，每个人的经历都是独一无二的。”。“我们是一家小公司，但大公司的女性可能不知道该向哪里寻求支持。”
虽然Guttfield避免将目标和指标附加到公司围绕女性健康的工作中，但她希望这不会成为一项被“遗忘”的政策她表示，虽然在流感大流行之前，福利这一更广泛的主题肯定没有被忽视，但该公司没有正式的战略，只是做了它认为需要做的事情。“新冠疫情确实让我们更加意识到福利是一个话题。”她解释道：“我认为人们现在也把福利视为工作场所的一个卫生因素，因此我们在这方面做得更多很重要。”
该公司不仅制定了一年的健康日历，每月关注不同的主题，并将其与国家意识日联系起来，还为办公室人员提供了立式办公桌和瑜伽球（在大流行最严重的时候，它在完全远程六个月后，最近成功地引入了一种混合工作模式），参加了新冠病毒在线之前在办公室每周两次的普拉提课程，Guttfield每周有一天在“幸福星期三”保持日记清晰，任何员工都可以在这里就任何问题进行聊天，并张贴路标以获得进一步支持。该主题现在已成为Guttfield为其编写的人力资源报告的一部分她解释说，作为公司董事会，这在Childs Farm的议程上从未如此重要。“现在，这被视为一个关键的业务更新，”她说。“这太棒了——这是一个让我非常兴奋的人力资源领域。就我们下一步的发展方向而言，我们将由人们告诉我们他们希望看到的东西来领导。”
随着该公司的福利工作在流感大流行后得到更好的发展，以及作为一个团队在快速增长的业务中从事人力资源工作的挑战开始减弱，格特菲尔德现在计划将注意力转向招聘和劳动力多样化，而不仅仅是支持女性。该公司位于农村地区她解释说，这也带来了自身的招聘挑战，但其最近实施的混合工作模式允许员工在办公室和家中工作，一些员工也完全在家工作，远在西南部、曼彻斯特甚至德国，并且在伦敦为那些与首都有联系的人提供了一个新的灵活地点。
Guttfield解释说：“由于我们的招聘挑战以及我们的总部所在地，我们需要更加努力地开拓这些人才库。”。“如果我们需要从基层做起，因为这些人没有达到我们需要的水平，那么我们会这么做。”
她补充说，为来自更贫困或不同背景的人创造机会，对像Childs Farm这样的小企业来说是一个额外的挑战。“这很困难，因为我们没有雄厚的财力或享受正式计划的奢侈。”然而，该公司距离支付学徒税的资格已经很近了，Guttfield希望在这一机会到来时将其转化为一个机会。“也许我们可以在快速消费品（FMCG）世界建立多样性方面做一个积极的计划，”她沉思道。“但这可能是2022年的计划。”
