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返回办公室:其他人力资源专业人士在做什么?

2021年5月25日 由Caitlin Powell.

人们管理调查了500多名人员从业者和商业领袖,了解他们将员工带回其限制的计划

返回正常数量可能是几周之遥。全国各地的冠心病风格限制已经缓解,鲍里斯约翰逊总理上个月确认,只要感染率仍然受到控制,他就会放弃政府的建议,即在6月中旬,英格兰人民应该在家里工作。

随着返回办公室的返回变得更加有形的前景,尚未完成的企业已经需要开始做出决策:仍然可以提供灵活性吗?返回员工将提供哪些支持?业务如何充分利用他们的办公空间?

人们管理民意调查556人小时专业人士和商业领袖,了解员工和雇主的担忧,以及哪些组织已经做好准备。

大多数工人对回归是乐观的

那些回答的大多数人人们管理调查(83%)表示,他们的劳动力大致乐观地回归。但这并不意味着没有任何疑虑。

超过一半的受访者(53%)表示,他们的员工担心在工作场所的收缩冠状病毒,而五个以上的五分之一(43%)表示,他们的员工担心在公共交通工具上承包。

护理条款也是一个核心问题,而托儿保育是一个特别显着的关注(46%),五分之一(21%)的受访者也表示,他们的劳动力担心为儿童以外的人提供护理条款。

CIPD的雇佣关系高级政策顾问Rachel Seft表示,Covid仍然是一个持续的问题,而且劳动安排将继续被扰乱 - 特别是对于具有儿童或其他人的人的关怀责任的个人。

“人们在某些情况下的情况发生在过去的15个月内发生了变化,因此他们的需求将发生变化”我们表示,雇主敦促雇主为包括员工援助方案和职业健康的心理健康支持框架创造框架。

组织需要“积极主动地拥有那些对话[关于支持]并向所有人提供指导,以便将其保留的程序掌握在戏剧中,以及个人必须在这方面发挥作用,”,她说。

五分之三(62%)人力资源专业人士表示,他们的组织将提供那些从家里工作的人有额外的心理健康支持,而第三个(34%)表示他们将为从休假返回办公室的工人提供它。

超过一半(57%)表示,他们的组织将为那些在家里工作的人提供Covid指南的培训,而第三个(35%)表示,他们将向Covid指南培训培训营业培训。

返回后的灵活工作延续是混合袋

当被问及他们的信息是在家里工作的政府指导的时候,大多数(94%)的受访者人们管理’s poll said staff would be able to go into the office, including two in five (40 per cent) who said staff would be able to go in on days specifically chosen by them, and a third (35 per cent) who said workers would be able to go in on days allocated to them by the organisation.

只有15%的受访者表示,他们计划制定办公室出勤强制性,4%的人表示,工作人员只需要进入会议办公室。

同样,三分之二(61%)的受访者表示,他们的组织将为那些从家庭工作中的办公室返回办公室的人提供额外的灵活性,而超过一季度(27%)表示他们将为那些回报提供灵活性从休假到办公室。只有6%的人表示他们计划减少灵活的工作选择。

应对组织如何管理不想回到办公室的员工的问题,五分之二(43%)表示,他们将需要最少的时间参加办公室,而相似的比例(40%)表示,只要员工能够致力于常常就会议,就会支持家庭工作。

根据调查受访者,员工的担忧也有多担心,报道超过一半(57%),以至于他们的劳动力担心返回办公室后通勤所需的额外时间,而两个以上- 福利(44%)担心恢复更多的结构时间。

工作咨询公司联合创始人Gemma Day表示,在何时以及如何允许生产劳动力的时间和何时以及如何以及如何获得富有成效的劳动力。“当人们有很多控制,很多自主权时,这是一个良好的幸福和良好心理健康的预测因素,”她说。

然而,她警告说,采用灵活的工作正在以冰川的速度迁移,并且只是因为一些公司申请每个组织将遵循适合诉讼的灵活工作,这将是愚蠢的。

“在最广泛的意义上思考灵活性,”戴尔说,敦促雇主考虑提供灵活的时间等安排,而不仅仅是在家中工作。

她说,雇主还需要支持管理人员,了解管理灵活团队的实用性,并支持工人在灵活工作的同时在工作时管理工作生活平衡。

许多人都计划更加合作办公室

两个(42%)的受访者人们管理一项调查称,他们的组织没有计划在Covid大流行后改变当前的办公室和/或使用办公室。然而,类似的数字(43%)表示他们计划保留办公空间但改变他们的使用情况;例如,通过使它们更加协作并具有更少的固定桌面。

此外,第五次调查受访者(22%)表示,他们计划鼓励使用合作空间。

当被问及他们的劳动力是否支持计划的计划改变,他们的组织如何使用办公室,几乎所有受访者(95%)都表示。

Claire Campbell是灵活的工作咨询时期的计划总监,建议已经迈出了灵活的工作选择,如热门桌面,并敦促雇主在返回工作场所时维持在团队和高级级别的定期对话。

理想情况下,坎贝尔说,任何措施都在围绕所需的办公室,以专注于员工满意度和参与,而不仅仅是桌面使用。“我们知道很多组织在过去的12个月中试图衡量生产力,发现在家里工作比预期工作更积极的好处,所以当我们回到办公室时,我们不会失去”当我们回到办公室时,“她说。

Campbell建议企业像实验一样对待办公室。“我们可以在回归时学习,调整和改变,”她说。“这不是一个新世界的过夜转换 - 这将是12至18个月的过程。”

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