消息

2021年工作节:第一天的亮点

2021年6月15日 PM社论

从虚拟会议的第一个上午开始,人事管理就列出了关键要点——从敏捷性到恢复力

敏捷性和灵活性是流感后工作的未来的关键

学员们被告知,敏捷性和灵活性是人力资源专业人员在未来工作中非常重要的技能。

“我现在能用的最重要的词是敏捷性,”First Central学习和发展部主管玛丽亚·史蒂文森(Maria Stevenson)说(如下图所示),“我们真的必须调整个人加入公司所需的信息,给他们一个最好的开始。”

史蒂文森补充说,在流感大流行之后,办公室需要“bitesize learning”,以保持人们的参与并使学习有机化。他说,使用不同的媒体,如民意测验、调查、分组讨论室和团队建设数字动画,可以产生一种“活动自助餐”,提供尽可能多的前期指导。

联合利华负责人力资源未来工作的副总裁帕特里克·赫尔(Patrick Hull)(右上图)补充说,在流感大流行后,有机会“重塑工作场所”。上班族已经证明,他们可以在家工作,但现在“哭喊起来”他说,为了获得更大的灵活性,新的就业模式为企业提供了不同的方式来分配项目人员和获取人才。

赫尔说:“我们都看到了人们在心理健康、照顾孩子或生病亲属方面所面临的挑战。人们也意识到,‘为什么我不能在工作方式上有更多的灵活性,而不仅仅是在工作地点呢?’

可预测的市场已经成为过去,企业需要恢复力

未来主义者和创造性科学家凯瑟琳·坦普尔·刘易斯(Katherine Templer Lewis)说,流感大流行使工作世界几乎一直处于不可预测的状态,这使恢复力成为成功的关键。“我们需要能够在不可预测中茁壮成长,”她说。

刘易斯补充道:“研究表明,93%的人力资源专业人士认为人力资源团队的恢复力是人力资源领导团队的首要任务。”刘易斯认为,恢复力也有助于解决生产力水平下降的问题。

刘易斯说,恢复力强的企业需要能够快速适应环境的变化,灵活而不是强大,并拥有一种幸福文化。但是,当团队之间没有物理联系时,创造一种幸福的精神状态变得“更加困难”。

她说:“在每个人都分散的情况下,很难将企业的核心目标保持在一起,也很难让需求和信念保持活力,但在流感大流行期间,工作场所的凝聚力变得极其重要。”。“这是幸福感的基础,直接影响投资回报率和生产率。

她补充道:“人们具有无限的弹性,它与人脑紧密相连,但我们需要被激活,我们需要得到支持。”。

商业领袖需要有全球思维

出席下午主题演讲的代表们被告知,领导者需要在全球范围内树立新的思维模式。

国际营销合作伙伴首席执行官Allyson Stewart Allen强调了领导者了解其组织在全球范围内的代表性的重要性。她说,企业必须意识到“我们有了一个新的显微镜”,因为现在一切都在那里,无论是玻璃门评论还是社交媒体帖子。

因此,投资于“企业外交和全球领导技能”可以产生真正的积极影响,从激励和激励他人到与广泛的利益相关者建立信任和参与,以及提升品牌声誉。

社会流动慈善机构阿莱托基金会的创始人David Villa Clarke补充说,这也是关于下一代领导人的问题。他说:“年轻人已经变得敏捷和适应力强,对工作的态度也有所改变。”

但企业领导人需要为他们提供“展示其领导技能的机会”,人力资源专业人员需要积极主动地确保员工,特别是少数民族或社会经济背景较低的员工,在工作场所感到舒适,从而抓住可以打造其职业道路的机会。

高级人力资源经理

高级人力资源经理

敏捷-默西塞德郡威拉尔

57988英镑至60849英镑

维拉尔委员会

组织发展和人才主管

组织发展和人才主管

敏捷-默西塞德郡威拉尔

67558英镑至70647英镑

维拉尔委员会

人力资源顾问

人力资源顾问

东安格利亚

45-52000英镑pa+福利

备份

查看更多作业

浏览相关文章