对于许多组织来说，需要使员工冗余的必要性被冠心病职位保留计划（CJRS）妥善保留。然而，由于该计划在9月底关闭的情况下，休假不再是一个选择，经济观日益不确定，以及偿还Covid贷款的迫近前景，许多企业都可以理解地审查他们的人员配置要求。
值得提醒自己一些常见的缺陷，因为冗余是一个微妙的过程，如果完成不正确，可以证明昂贵。一般来说，我们都知道，冗余是解雇的公正理由，并发生在企业或工作场所关闭的地方，或者更常见的是，或者更常见的是，在员工开展特定类型的工作已经停止或减少的情况下。
但是，大多数雇主在冗余过程中旅行的地方。在没有任何合同程序的情况下，法律规定没有强制性的冗余过程，这是一个可以让一些雇主的灵活性。典型问题介绍识别适当的选择池，并与风险员工进行公平和有意义的咨询。
识别选择池
选择谁进行冗余时，雇主需要确保他们从适当的选择池中进行选择。通常，雇主具有确定选择池的限制，但必须合理使用这种灵活性。必须准备雇主来解释他们的推理。
虽然诱人可以选择小型选择池以最大限度地减少对劳动力的中断，但如果选择池不合理地缩小，这并不总是可取的。例如，冗余选择池仅由索泊员工组成，忽略了做类似类型的员工，风险使过程不公平。
咨询
一旦企业决定继续冗余，它可能会急于直接到终点线，让人们摆脱苦难。这很少是一个很好的想法，因为未能与受影响的员工进行有意义的磋商会使整个过程不公平。
要有意义，进入咨询雇主必须有一个能够改变的开放性。因此，必须在进行任何最终决定之前进行磋商。
雇主必须记得始终咨询选择池中的每个员工，并在雇主考虑在90天内从一个工作场所考虑制定20个或更多冗余的适当代表。
一旦汇集并咨询了员工，雇主必须执行客观选择过程来决定谁将成为多余的。选择标准不应基于受保护的特征，或者个人是兼职或固定员工的事实。应提前通知风险员工，并有机会发表评论。
最后，直到就业的最后一天，企业必须考虑有哪些替代方案才能冗余。应遵循受影响的员工是否存在此类替代方案，包括是否有任何合适的替代职位，他们是否希望申请。
虽然休假结束并非如此尚未预测，但目前的经济不确定性建议企业在未来几个月内仍然是一个相当热情的时间。在开始冗余过程之前，花时间计划并熟悉法律和实践义务将在长期缴纳股息。
Chris Cuckney是德文郡的就业律师
