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修复程序:我们如何鼓励在线使用L&D?

2021年5月27日 下午编辑

我们在锁定后推出了一个新的数字平台,但它几乎没有使用

我们的学习和开发产品以前都是面对面的课堂课程,但是,在去年的第一次锁定之后,我的人力资源团队在网上,采购和推出了新的数字platform so staff wouldn’t be disadvantaged by not being able to come in. The problem is that barely anyone is using it. We’re an office-based company so only have the bare minimum in mandatory training, but there’s been nowhere near the take-up we expected.

我知道人们很忙,工作量增加了,但我认为平台很棒,我很失望它没有使用更多。


宾夕法尼亚州宾夕法尼亚州宾夕法尼亚州沃顿学院组织心理学家亚当·格兰特最近在纽约时报发表了一篇关于“憔悴”的文章:由社会学家Corey Keyes创造的术语。萎靡不振我们的动机,扰乱了我们对工作削减的几率的关注和重演的能力。在宏观层面,只有利用您的新平台的根本原因可能会在这里休息。

在过去的15个月里,我们都有这样的不同体验平衡生活和工作。最初,在线L&D可能被认为是一个案例,可以缓解我们的恐惧感,但我们询问了人们现在如何感受到这一点吗?

想想什么类型的结构化方法有助于回放进度。只有您的员工可以为您提供特定于贵公司的见解,我肯定建议签出最近的CIPD和人员管理洞察网络研讨会,其中其他组织分享他们究竟是如何重新参与他们的L&D。它现在确实需要额外的努力,但随着时间的推移,我相信新平台将是一个大的击中。

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