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解决者:老板不会资助人力资源技术

2021年4月9日 由点编辑

我怎样才能说服我们的主管,人事管理软件现在是标准的人事团队?

我是一家大约有200名员工的中小企业的人力资源经理。公司近年来发展了很多,但是我们的人力资源系统还停留在黑暗时代。我们有一个运行工资单的程序,但其余的大部分仍然是通过Office文档和电子表格完成的。任何提到人员管理软件的人都会被我们的主管拒绝,他们说这不是必须的,我只能梦想能够拥有人员分析或参与平台。我怎样才能让我的老板意识到这种技术现在在团队中是标准的,并说服他们升级?

我相信有很多中小企业的人力资源经理都能理解这个难题。特别是在最近几年,先进的人力技术的战略利益已经得到了充分的验证,但我们仍然经常为这笔支出辩护。

对于HR业务案例的目的,写下你希望看到的改变的机会、目标和范围的章程概念是有帮助的。看看机会或问题,你的每个员工、人事经理和人力资源本身正在经历的有形的业务“痛苦”是什么?我们可能会分别谈论难以获取信息、缺少人员数据和过多的处理或返工时间。你有这些方面的可靠数据来帮助你论证你的论点吗?如果我们着眼于目标,我们谈论的是与这些相反的——即通过在线自助服务信息取悦员工,通过有洞察力的数据管理人员,以及通过节省大量时间来积极主动地从事更有战略意义的重点。

最后,范围蔓延在任何业务改进计划中都是常见的,所以明确哪些要素被包括在内,甚至更重要的是哪些要素没有被包括在内,这对于确保你的董事希望批准的内容不会受到其他项目的影响至关重要。随后的健全的项目管理(例如,一种“度量、分析、改进和控制”的分阶段方法,使您的发起人和涉众始终知情)也将为这种转变的成功奠定基础。

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