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定影者:老板不会资助人力资源科技

4月9日9月9日 下午编辑

我如何说服我们的董事,人们现在的人员管理软件是标准的?

我是一个人力资源经理,一个有大约200名员工的中小企业。近年来,该公司已经增长了很多,但我们的人力资源系统被困在黑暗时代。我们有一个计划运行薪资,但其余的主要是在办公文档和电子表格中完成。任何提到的人管理软件都被我们的董事解雇,称这不是必需品,我只能梦想能够拥有人们分析或参与平台。我怎样才能让我的老板实现这种技术是人们队伍中的标准,并说服他们升级?

我相信那里有许多中小企业管理人员可以与这个难题相关。近年来,近年来,复杂人科技的战略效益得到了很大验证,但我们仍然仍然是合理的花费。

对于人力资源商业案例的目的,宪章概念写下了您希望看到的更改的机会,目标和范围。看着机遇或问题,你现在每个员工,人经理和人力人力人力人员现在正在经历的有形业务“痛苦”是什么?我们可能会谈谈令人沮丧的信息,缺乏人们数据和过度处理或返工时间。您是否对所有人都有强大的数据真的有助于争论您的案例?如果我们看看目标,我们就与在线自助服务信息,管理员具有富有洞察力数据和人力资源的经理,我们正在谈论这些 - 即高兴的员工,并节省了积极聘用更具战略有益的重点。

最后,范围蠕变通常具有任何业务改进倡议,因此澄清包含哪些元素,更重要的是,这一点是至关重要的,这对于确保董事有望批准的内容不会受到其他项目的影响至关重要。随后的强大项目管理(例如,逐步获悉,保证公司和利益相关者的衡量标准,分析,改进和控制的分阶段方法,也将使这一转型设置成功。

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